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| 工作经历 |
| ▌厦门弘信电子集团科技股份有限公司 2015年3月 - 2024年9月 |
| 企业性质：私营企业 |
行业类别：生产、制造、加工 |
| 担任职位：工业/工厂类-制造课长 |
| 工作描述：2015.3 - 至今 厦门弘信电子集团科技股份有限公司 生产制造课长，主管
公司介绍：柔性电路板（FPC）行业（厦门总公司整体人力3200人左右，专业从事FPC研发，设计，制造和销售的高新技术型企业。每年销售额度10亿以上，）
工作描述：
1：组建指挥并协调部门课内工作。调配人员完成部门课内的生产任务负责部门课内的产量和质量按时完成。
2：生产运作和人员管理，成本管控，质量管理。工序通过 FMEA，CP,MSA控制重点.PDCA循环管理改善。充分利用生产的5大要素（人员、设备、材料、作业方法、环境）使其调整到最佳状态。熟练运用QC工具、5W1H法等分析问题，从源头改善，并透过PDCA管理，解决工作中的瓶颈.能充分控制产品的QCD（质量、成本、交期）。
3：执行部门的生产计划，追踪生产进度。调配现有生产资源。协助其他部门的联系与沟通互动。
4：合理整合利用资源，领导220人力团队不断改善现场，使得部门制定的KPI达成。
工作成绩:
1:推进工序全自动设备的搭建，手动电测1人/机的现状全自动电测机台引进1人/4机，电测功能测试设备48台改造全自动设备。由原来的48人，精减为12人。减少36人，产能同步提升1.2倍/台。手动成型1人/机的现状全自动机械手臂机台引进1人/6机。成型冲切设备24台改造成增加机械手臂全自动设备。由原来的24人，精减为4人，产能同步提升1.5倍/台。
2:带领组装工序期间，客户端反馈产品补强多漏贴，偏移等不良，上线不良达到300PPM，主导专案，成立专案团队，经过3个月的改善，补强多漏贴客户端上线0不良，偏移30PPM以内不良。过程流程落地固化彻底改善，组装工序的补强不良率：1.8，降低为0.6
其他相关岗位：
兼部门安全员，部门在2022-2023年连续2年评获公司安全生产奖。主要数据体现
1、火灾事故为0
2、重伤、死亡事故为0，轻伤事故≤1
3、重大安全责任事故为0
4、隐患整改率100
5、职业卫生事故为0
6、环境污染事故为0
7、新员工车间级、班组级、转复岗、四新安全教育合格率100
8、安全防护设施完好率100
9、区域内消防器材点检率100
10、“三违”现象得到杜绝
自我评价：
1,熟悉OFFICE办公软件，
2.本人对制造车间的现场管理有较为丰富的经验，能及时依照公司和客户的需求对生产做出灵活的调整和安排。对车间的安全隐患以及现场5S能够及早的预防和持续的执行改善对策，对客户订单的生产制程能够以公司实际状况做出有效评估，分析，控制。以及能良好的与各部门沟通协调，配合公司!具备优良的生产现场解决问题能力
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| 离职原因：回家乡老家发展 |
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| ▌厦门宸鸿科技有限公司 2013年3月 - 2014年12月 |
| 企业性质：外资企业 |
行业类别：生产、制造、加工 |
| 担任职位：工业/工厂类-制造组长 |
| 工作描述：2011-3至2014-11厦门宸鸿科技有限公司 生产制造组长
公司介绍：从事触控显示器、触控系统、触控组件、触控屏幕、触控技术、应用软件、硬件、触控相关周边配件的研发、生产，销售高新技术型企业，厦门公司整体总人力5W以上。
工作描述：
1.车间生产计划的执行,产品交期的确保；
2.车间物料的统筹及管理；
3.生产在线技术指导,不良品分析及对策；
4.车间人员管理及生产效率的提高；
5.产品质量的保证与问题及时上报；
6.生产现场7s管理,设备、工装夹具的维修与保养
7.与工厂其他部门的沟通及协作。
8.领导100人左右的团队
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| 离职原因：有更好的发展 |
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| ▌厦门鑫高迪科技有限公司 2007年2月 - 2010年12月 |
| 企业性质：私营企业 |
行业类别：生产、制造、加工 |
| 担任职位：工业/工厂类-组长/拉长 |
| 工作描述：2007-2-2010-12厦门鑫高迪科技有限公司 生产车间组长
公司简介：从事生活装饰品生产与销售
工作描述：
1.从起初的技术员做起，奠定了生产装配的主要技术，后被任命为组装车间主任，主要负责各产线的生产排期的协调和组织工作。
2.在现场积极推行6S管理，加强目视管理，使生产信息第一时间展示出来，及时采取对策。通过优化生产流程，科学的生产计划和调度、完善和协调PMC。加强人性化管理，立足于现场管理，使管理人员养成了“去现场发现问题，在现场解决问题”的良好工作习惯。
3.准时交货率达100，使生产效率大幅提高。
4.领导50左右人的团队 |
| 离职原因：有更好的发展 |
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