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人力随处可得,人才却需要发现,需要培养。
2014年12月2日

  有个律师朋友也在学校里兼课,他常会找一些学生来做研究助理。

  有几个年轻助理,跟着他两三年,我们也就认识了。其中有个叫做阿雅的女孩,我头一次见到她,她捧着好多档案匣,像表演特技似的,从楼梯上下来。一脸都是笑,嘴又甜,律师朋友对我说:“阿雅人很乖的。”

  我一直以为他对阿雅很满意,也以为阿雅毕业后会留在事务所,没想到,我有一天竟在计算机展览会的叫卖摊位上,看见了吆喝着“最后机会,割喉价!不买你会后悔”的阿雅。

  “什么时候离开事务所的?”我在拥挤的人潮中,扯着嗓子问阿雅。 她的眼圈忽然有些红:“离开三个月了。老师说我不是干这一行的,我只好走了……” 我听了觉得心酸,也不知道怎么安慰她,扯开嗓门问:“在这里还好吗?” “反正就是工作嘛。没差!”她努力地笑着,给自己打气。

  过了一段时间,我遇见律师朋友,他身边的助理变少了,也没有那种像阿雅一样笑脸迎人的类型。“缩编啦?”我笑着问,“都看不见甜美的笑脸了。” 朋友微笑地说:“阿雅啊,我让她离开了。她不适合做这个工作。”

  “是吗?我倒觉得她挺卖力的。”

  “卖力有什么用?我需要的是人才,不是人力。”

  我有点震撼。

  关于人才与人力,确实是我以前没想过的问题,我一直以为只要够投入,就能把事情做好,却忽略了专业性与准确性,人才才是最重要的。如果方法不对,就只是白费力气;如果不能让自己更专业,就无法成为人才,只能沦为人力。人力随处可得,人才却需要发现,需要培养。

  “你可以培养她,让她变*人才啊。”我还在挣扎。朋友疲倦地看了我一眼:“有些人已经设定了自己是人才,有些人无所谓,要怎么培养啊?他自己都无所谓了。”

  我忽然想到阿雅在卖场说的那句话:“反正就是工作嘛。没差!”也许就是因为都没差,才失去了竞争力吧。我终于沉默了。

  

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